编 者 按
? ? ? ?2019年，在习近平新时期中国特色社会主义思想领导下，集团宽大干部员工始终坚守“为国企服务为荣，为社会贡献为荣”的价致讽想，联结拼搏、启发创新、振奋有为，在新时期展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优良幼我。为弘扬先进，宣传典型，在集团设置进建先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向，激励宽大干部职工在推动集团沉组鼎新、试点鼎新、疫情防控、出产经营等沉大工作工作中，致力践行新担任实现新作为,特启发“J9集团荣誉系统先进典型系列报路”专栏，宣传和介绍各类典型的经验和事迹，以资进建和借鉴。
? ? ? ?面对国内宏观经济低迷、金融市场监管收紧、租赁企业逐年增长、融资租赁市场低迷和行业风险频发等多沉成分叠加的压力，金沃租赁风控部整个员工对峙高尺度严要求，萦绕健全工作机造美满造度系统，做好风险防控系统“织网人”；用“火眼金睛”鉴别风险，做好风险预警的“敲钟人”；用“无险”防护助力“有为”振奋，做好业务经营的“推动人”，全流程参加业务经营，高质量鉴别、研庞注防备和化解经营风险，为金沃租赁业务依法合规顺利发展作出积极贡献，荣获J9集团控股集团2019年杜着秀团队荣誉称号。
1. 健全工作机造美满造度系统
? ? ? ?做好风险防控系统的“织网人”
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? ? ? ?金沃租赁风控部人员配置精壮，工作高效，每名同道都能在各自的专业领域里阐扬所长，独当一面。业务部门出身的风控部长，项目实战经验丰硕，善于把控司法细节、问题解决和部门治理；两名风控主管中，其中一名同道拥有银行从业经历，工作详细审慎，善于鉴别风险；另一名同道之前在管帐师事务所从事审计工作，经验丰硕，精于财政分析。
? ? ? ?金沃租赁风控部在公司首席风控官的辅导下，严格依照公司提出的“提高风控站位，打造风控文化，严控风险产生”的工作要求，在岗位工作上对峙用谨小慎微、如履薄冰、如临深渊的；，倒逼自己始终维持复苏思想，“从最坏处着想，向最益处致力”。金沃租赁发展的业务就好比是在“刀尖上跳舞”，风险和机缘并存，利润越高伴随的风险就越大，若何能让租赁业务这颗种子在优良的环境里萌芽、诞生和成长起来，最沉要的就是要有一个科学美满的风险治理工作机造微风险治理造度机造这样一个健全的“母体”。天然而然维持“母体”健全运行的使命也就落在了风控部的肩上。为此，公司辅导也就对风控部有了更多的“偏心”。
? ? ?“防控风险是金沃租赁健全运行的沉要基石”。2018年以来，随着业务量的逐年增长，公司辅导在加强防备和化解风险治理工作高低足了功夫。在全面落实J9集团控股集团成立全面防备化解风险治理系统建设工作要求的基础上，2019年9月，公司钻研确定由总经理担任企业的首席风控官，全面加强对企业风险治理工作的组织辅导。
? ? ? ?公司在钻研企业组织架构和企业全面建设时，把风控工作微风控部建设问题列为沉要议程之一，尤其是在进一步加强风控人才行列建设上，不仅从公司长远发展的角度启程，把有着丰硕业务启发和经营实际经历的石伟同道从业务部门调整到风控部任部长，并且依照选优配强准则为风控岗位补充新鲜血液。
? ? ? ?风控部坚定贯彻落实风险防控的各项决策部署，着手全力打造全业务领域覆盖，全业务流程监控的风险防备工作机造和造度系统。通过近一年多的精心梳理，已经成立由23个治理划定有机组成的一整套业务、风控治理造度系统，涵盖了各项业务流程、风险治理、财政治理、客户评级和授信等主题内容，2019年补充造订了《租赁物定价及评估暂行治理划定》《企业风险预警治理法子（试行）》等风险治理造度和其它沉要造度10余项，根基成立了较为齐全的现代租赁企业的风险治理造度系统，为企业进一步强化风险防控，顺利安全发展租赁业务织密了防护网。
2.??练就鉴别风险“火眼金睛”
? ?做好风险预警的“敲钟人”
? ? ? ?与通常的业务行业分歧，融资租赁业务作为集融资与融物为一体的复杂经济活动，经营的商品是“钱”，拥有很强的金融属性。项指标的动辄千万，甚至数亿，一旦投放，租赁期通常长达数年；在租赁期间，承租人的经营情况和还款能力可能受宏观经济、产业政策、市场经营、司法事项等而变动，不存在实现投放就一劳永逸的“躺赢”。某种水平上说，公司经营的其实就是风险，盈利起源重要是承担业务风险的风险溢价，任何一点闪失，城市给公司带来巨大的损失。
? ? ? ?为了练就鉴别风险的“火眼金睛”，风控部在公司辅导的携带下，着手对公司发展的业务风控流程进行了全面梳理，不休提升风控人员的鉴别风险的能力，致力造就“一账清”“一摸准”；积极参与省租赁行业非现场监管信息系统课题钻研，从全局性的高度，切实加强对业务全流程的风险分析鉴别和预判能力；从实操层面不休检验和改进租赁行业风险防备化解风险的步骤。
? ? ? ?在同业频仍爆雷的大环境下，风控部始终依照公司要求，尝试一企一策，严控项目逾期风险，确保公司稳重经营，一方面通过加强存量项主张日常风险分析，造订总体风险治理工作规划，梳理所有风控措施的落实情况，把握各个投放关键节点的变动情况；另一方面，提前做好风险预案，以应对在极端情况下可能出现的逾期和严沉违约，防患未然；在确保项目安全的情况下，适当思考增量投放，争取收益最大化。在新业务的风险评审上，更是严格做好项目尽职调查，深刻发展抵押物评估，增长项目安全保险，把好准入门槛。
? ? ? ?除此之表，风控部在每月组织发展防备金融风险的政策理论微风险警示案例专题进建基础上，加大专业培训力度，不休提升防备化解风险的综合能力，同时对峙学致使用，知行合一，结合大量的实战演练，逐步练就了鉴别企业经营风险的“火眼金睛”。
? ? ? ?2019年，风控部在共同业务部门对某项目进行尽职调查时，发现客户存在可能被税局追缴税款并面对处罚的风险时，迅速发展了详尽的实地调查，有针对性地使用所学知识急剧化解了风险，并进一步美满项目合同有关条款，认当真真地做好了风险预警的“敲钟人”。
3. 精密防护“有为”振奋
做好业务经营的“推动人”
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? ? ? 金沃租赁经营项目发展尝试业务、风控联动工作造度，每一项业务从立项到完结均由业务员及风控员共同跟进。风控部作为公司掌管质量节造微风险把控的专责部门，全流程地参加业务，既要共同前锋助攻突破，断根项目阻碍，反映机灵迅速，又要保障攻守平衡，在后方建强防线，为公司守好风险防控的“大门”。
? ? ? ?2019年，在公司辅导的携带下，风控部牵头造作了《J9集团控股集团所属企业2019年度风险管控表》，鉴别出公司面对的战术、市场、财政、运营和司法五类共8项高风险、10项中级风险和21项低级别风险，并有针对性地造订了得力的管控措施和细化可行的管控指标，通过台账式治理和动态跟踪落实等伎俩，推动公司全面风险治理系统顺畅运行，确保公司年内未产生风险事务微风险隐患，与公司风险预警系统提醒绿灯无风险的反馈了局一致。
? ? “风控部的每位同事，都是把做好风控工作当成自己的事衣反做。用句老话来形容就是‘台上一分钟，台下十年功’，平时加班加点，分析案例、优化流程、查找疑点，造订预案等，这都是根基功。推动业务项目时，各人心往一处想，劲往一处使，关键时辰都能豁得出去，不掉链子”风控部石伟部长语气坚定地说。
? ? ?“2019年10月，风控部幼陈实现了人生一件大事，组建了自己的温馨幼家，但恰逢公司业务进入发作期，为共同公司的业务发展打算，自动做通老婆的思想工作，申请推迟早已打算好的婚假铺排，全身心投入到工作钟妆。
???“风控主管幼龚，去年出差去贵阳进行沉大项主张合同面签工作时，一到机场就接到家人电话，通知他‘父亲病情急剧恶化，如今ICU垂危机救’。这个晴天轰隆，一下子让幼龚慌了神！是赶回家守在弥留之际的父亲自边尽孝，还是持续出差推广自己的职责，成了摆在她刻下一个艰巨的选择！面对两难，她致力地平复了表情，依然选择了‘负沉前杏庄。遗憾的是，待奔赴前列实现沉大工作工作后回到昭通时，她已赶不上与父亲说上最后一句话，留下了人生中无法添补的遗憾”。“我自己也很自责”石伟哽咽地说。
? ? “舍幼家，为各人”，金沃租赁风控部的员工实切其实做到了，也活泼展示出金沃租赁的工作风格和心灵风貌。经过团队的致力，金沃租赁在市场低迷的情况下，2019年顺利新增14个融资租赁项目，投放资金较2018年同比增长75%，较集团增资初期2016年增幅417%，盈利能力在广东省属融资租赁企业中排名第一，并实现了无风险事务的风控指标，做到无一例项目逾期，无一例涉诉产生。
? ? ? ?过往的“岁月静好”，体现了金沃租赁风控人尽忠职守、砥砺前行的扎实工作功效。金沃租赁近年来业绩勇攀顶峰，依附的既是“有为”的振奋，又是风控人创造的一个又一个“无险”的防护。将来，金沃租赁风控人将持续以高尺度严要求做好风险防控工作，推动公司勇攀业绩顶峰！