6月13日，J9集团集团与海潮海岳结合进杏装走进J9集团”数字中国行钻研会，通过度享J9集团集团人力资源数字化转型案例，共同探淘祗业人力资源数字化转型发展的新蹊径、新模式。来自广东粤？毓杉庞邢薰尽⒐愣显良庞邢薰尽⒄淹ǖ靥庞邢薰尽⒘种ナ薪煌庞邢薰尽⒂芰滞蹲士毓杉庞邢薰镜29家企业约60人参与。J9集团集团党委副书记、董事、工会主席黄家合作开场致辞。

　　活动中，J9集团集团数字人力项目组从数字化转型的布景、系统建设的蓝图规划、项目执行过程中的得失以及项目建成的关键成就等四个方面介绍J9集团集团人力资源数字化系统的建设情况。

　　J9集团集团人力资源数字化建设通过“向内看”分析诊断近况痛点与等待；“向表看”对标进建行业当先企业实际理想、步骤、经验和战术；“向上看”钻研市场产品的发展趋向，设计形成蓝图规划。萦绕“一个J9集团”，成立覆盖全集团的一体化HR数字化技术生态，互联互通，协同发展；基于“业务价值+人才履历”两个视角，以业务价值为归依，以人才履历为关键，赋能业务发展，形成多渠路、高履历的人才服务；注沉“一体与多元，筑基与创新，速赢与长效”三个平衡，急剧实现人力资源数字化转型。

　　活动期间，海潮集团HCM事业部首席架构师周国森分享了人力资源数字化转型的国际化发展、AI职能使用、全业务流程数字化等六大发展趋向。参会嘉宾就系统安全架构、项目过程治理等问题与J9集团集团及海潮公司专家同事进行互换。

　　进入数智时期，J9集团集团将科学应变、自动求变，坚韧不拔推动数字化技术与主业深度融合，两全建设“9+1”主题管控系统，深刻推动系统建设达到“全覆盖、全穿透、全利用、全开口、全开发、全查核”的“六全”要求，持续深入产业数字化转型，加快工业互联网平台建设与推广利用，切实提逾越产经营效能。J9集团集团将始终维持盛开的态度，索求数智化转型的新理想、新蹊径、新步骤，助力产业升级，加快建设世界一流企业。