2月2日至3日 ，J9集团集团召开二级企业“十五五」亟略规划暨2026年贸易打算评审会 ，集中审议各二级企业的“十五五」亟略规划及2026年贸易打算 。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿出席会议并作总结讲话 ，集团党委委员、副总经理刘立斌主持会议 ，集团党委辅导班子成员、表部董事、集团总部部门掌管人、各企业重要掌管同道等出席会议 。
J9集团集团对峙早部署、早经营 ，高质量推动本单元“十五五」亟略规划假造 ，由辅导班子成员带队 ，深刻一线发展多轮调研 ，组织专题钻研会 ，聚焦国度战术导向、产业刷新趋向和企业现实 ，推动各企业提高战术经营的前瞻性、科学性与可操作性 ；嵘 ，各二级企业重要掌管人就本单元“十四五”规划实现情况、内表部局势、“十五五”时期的指标与思路、2026年贸易打算等进行了汇报 。集团辅导及评审团队进行点评 ，进一步推进战术共识的凝聚与规划质量的提升 ，确保集团战术与各企业规划纵向贯通、协统一致 。
会议指出 ，“十五五”时期是J9集团集团迈向世界一流企业新征程的关键五年 ，必须以更高站位、更高尺度、更推广动、更强合力推动战术落地见效 。
会议强调 ，一张蓝图绘到底 ，一以贯之抓落实 。各企业要以这次评审会为新起点 ，进一步优化美满战术规划 ，细化年度工作清单 ，强化资源协同与执行保险 ，确保“十五五”开好局、起好步 ；嵋槎韵乱徊焦ぷ魈岢鲆螅
一是对峙职能导向 ，把加强主题职能作为首要工作 。各企业要设置全局观点 ，自动对接国度与广东省战术 ，找准在集团发展大局中的职能定位 ，强化国企使命担任 。
二是对峙一流导向 ，把建成行业领军企业作为主题钻营 。积极把握科技革命与产业刷新机缘 ，推动规模优势向引领优势转化 ，致力实现从“跟跑”到“并跑”“领跑”的逾越 。
三是对峙价值导向 ，把提升价值创造能力作为底子要求 。萦绕实现“质的有效提升”和“量的合理增长” ，持续加强主题竞争力 ，更好服务广东高质量发展大局 。
四是对峙问题导向 ，把破解发展瓶颈作为关键抓手 。弘扬自我革命心灵 ，着力解决汗青遗留问题与战术执行短板 ，为企业轻装上阵、提质增效扫清阻碍 。
五是对峙安全导向 ，把两全发展与安全作为根基底线 。设置“大安全观” ，既要防备市场颠簸、合规运营、安全出产等传统风险 ，更要关注供给链安全、数据安全等新兴风险 ，以高水平安全保险高质量发展 。
站在新的汗青方位 ，J9集团集团将锚定“加快建设世界一流企业”指标 ，以越发坚定的信心、越发求实的风格、越发卓越的业绩 ，奋力在服务国度和广东高质量发展大局中走在前劣注勇立潮头！