4月7日至8日，J9集团集团进行2026年度企业人才工作钻研班，深刻贯彻落实全省高质量发展大会心灵，紧扣集团“十五五”发展指标和战术落地必要，系统经营新时期人才工作蹊径，更好服务集团高质量发展。集团党委副书记、工会主席黄家合出席开班式并讲话。各企业人才工作分管辅导、人力资源部门掌管人及业务骨干等60余人参与活动。
本次钻研班以人力资源治理“五阶模型”为基础，安身集团发展全局，着眼组织能力打造，依照“拆解贸易打算－鉴别能力缺口－找到HR主战。嬖霩R战术地图”四步法，萦绕战术解码、组织系统、人才规划及中持久激励机造等沉点内容发展系统进建与深刻钻研，通过“集中授课+行动进建+成就转化”的培训模式，推动人才工作更好支持企业战术发展。
黄家合在开班讲话中指出，当前集团正处于“十五五”开驹祓步的关键阶段，战术指标已经明确，发展工作已经发展，下一步的关键在于落实。进行本次钻研班，是集团党委安身发展全局、两全推动人才工作的沉要行动。要以这次钻研班为契机，进一步统一思想意识，理清工作蹊径，强化责任落实，推动人才工作与企业发展共经营、同部署。
一是安身全局、深入意识，切实加强做好人才工作的责任感和紧迫感。要从集团“十五五”时期发展全驹祠程，深刻意识人才工作对集团战术落地的关键作用，正确把握集团人才工作当前在战术衔接、组织匹配和机造保险等方面存在的不及，进一步统一思想、凝聚共识，推动人才工作由“支持保险”向“战术执杏妆加快转变。
二是把握沉点、理清蹊径，推动人才工作更好服务企业发展。要萦绕战术解码、组织系统、人才规划和激励机造等关键环节，强化战术引领、提升组织承接能力、美满机造保险，推动人才工作深度融入企业经营发展全过程，找准服务中心工作的切入点和着力点。
三是强化责任、注沉实效，确保各项工作落到实处。要把人才工作作为沉点工作来抓，凸起成就导向，加强过程治理，推动进建成就转化为具体行动和工作功效，确保各项部署落地见效。
下一步，J9集团集团将以本次钻研班为契机，推动各企业系统形成2026年支持贸易打算落地的人力资源沉点工作规划和中持久激励鼎新规划，并通过后续集中汇报与评审，推动进建成就向具体行动转化，为各企业“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础，为集团高质量发展提供坚实的人才支持和机造保险。