1月13日，J9集团集团召开2024年所属企业董事长抓发展工作述职评议会
；嵋樯羁探ü岢瓜敖阶苁榧嵌怨愣盗谐烈不昂统烈拘牧，当真落实省委“1310”具体部署，回首总结所属企业2024年经营发展情况，聚焦实现“十四五”发展指标，部署推动2025年高质量发展沉点工作。J9集团集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理刘志鸿主持会议，集团辅导班子成员出席会议。

　　会上，14家所属企业董事长当真对照本企业“十大沉点工作”清单进杏装大盘点”，总结从前一年在战术投资、三精治理、全面深入鼎新、科技创新、市值治理等方面获得的功效、亮点与不及
；萦绕集团发展战术，进一步了了2025年企业的沉大指标、沉大思路、沉大项目、沉大鼎新和强化团队建设“五沉一强”工作打算，并形成具体的工作单、功夫表和路线图，为2025年接续奋斗开好局、起好步打下坚实基础。

　　肖志平指出，各企业董事长在从前的一年里，阐扬了“关键少数”的关键作用，携带宽大干部员工迎难而上，与强人比拼，向一流奋进，把握时期潮水，抢抓市场机缘，出产经营工作功效显著，整体经交易绩获得大幅增长，圆满实现各项经营指标。

　　肖志平强调，2025年既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年，要以决胜之心高质量实现集团“十四五”规划指标工作，以奋进之势为集团“十五五”规划优良开局打牢基础。各企业要深刻落实新质出产力发展要求，深刻钻研市场发展法规，积极阐扬国企主题职能，进行深度对标、精准对标、分化对标，凭据“板主”“链主”和平台企业定位，高质量做好集团“十五五”规划专项工作，全面加快建设世界一流企业。

　　一是聚焦产业发展拓增量。聚焦集团三大主业板块，执行横向“同心圆”式产衣珐张和纵向“全产业链”式产业延长，推动增量项目落地见效，积极打造造就下一个千亿级增长极。对峙优化支柱产业、造就壮大战术性新兴产业和将来产业“两端发力”，加快构建现代化产业系统。

　　二是聚焦精益创效强治理。阐扬价值型总部职能作用，以精益创效为主题，深刻推广执行精健组织、精智造作、精益运营“三精驱动”，在提升出产效能、改善产品质量、降低成本用度和优化升级流程方面不休进取，持续引发企业内驱力和创造力，走实高质量发展之路。

　　三是聚焦活力效能推鼎新。对峙向鼎新要效益、向鼎新要活力，深入执行集团国企鼎新深入提升行动“1+21+1”系列规划，全力推动“十大鼎新攻坚工作”，确保组织优化、团队给力、机造到位，着力打造新优势、抢占新市场、激活新动能，不休提升国有企业主题竞争力。

　　四是聚焦转型升级促创新。对峙以抓投资的力度抓科技创新，深刻施杏装J9集团创新十条”，在生物发酵、高分子资料、铝型材造作、高端不锈钢等领域打造一批原创技术策源地，不休提高三大主业“含智量”“含绿量”“含金量”“含新量”，加快发展新质出产力。

　　五是聚焦思想人才抓党建。始终把党的政治建设摆在首位，把党的辅导融入公司治理各环节，推动党建工作与出产经营深度融合，打造高素质专业化干部人才行列，为企业发展提供倔强的政治保障、思想保障和组织保障，凝聚起推动企业高质量发展的正能量、向心力。

　　J9集团集团总经理助理级干部、各部室（中心）掌管人
；所属企业党组织书记、董事长、总经理，分管党建、纪检监察、财政工作的班子成员
；集团派驻企业的董事、监事
；基层党员职工代表参与了会议。