3月28日，J9集团集团召开“三精驱动”2024年度复盘及2025年度规划会，集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理唐强主持会议。

　　肖志平指出，召开这次会议的主张是总结复盘2024年集团“三精驱动”工作，明确2025年“三精驱动”工作思路与沉点工作，推动“三精驱动”工作向纵深发展。

　　肖志平强调，本次会议既是总结会、复盘会，也是互换会、对标会，各企业各部室要器沉“三精驱动”工作，相互借鉴、进建优良经验，不休对标提升精益水平。

　　一要坚持不懈，精耕细作，坚定精益战术。集团施杏装三精驱动”是造作业主题竞争力的基础，也是高质量发展的持久系统工程。整个员工需提高意识，将精益创效作为持续改进的战术来执行，通过劈头的削减浪费到进阶的降本增效，最终实现全员参加的自驱型精益系统，加强企业的创新能力和价值创造能力。同时，面对急剧发展但刷新力度不及的近况，各企业应加强紧迫感责任感，通过精益实际添补短板，推动高效出产、火速运行、有力协同。

　　二要量化指标，攻坚专项，务求精益成就。“三精驱动”工作的主题在于结合企业现实情况设定精益专项和量化指标。各企业要明确并量化关键指标，精准疏导创效方向，并细化至各级企业；造订具体可衡量的精益专项，形成最佳实际案例库；深入改善周精益创效模式，聚焦“五大身分”确保改善课题责任明确、步骤沉淀，推动效益稳步增长。

　　三要强化保险，引育人才，加强精益赋能。要在组织优化、人才造就等方面下功夫，确保“三精驱动”工作有效执行。要注沉造就专业精益人才，造就精益人才行列；持续办好精益创效训练营，积极挖掘和宣传精益亮点、精益成就，提升全员精益治理意识和精益能力；成立星级评价系统，激励企业不休提升精益治理水平。

　　会上，J9集团集团所属各企业顺次汇报了“三精驱动”2024年度工作复盘及2025年度规划情况。各企业结合自身出产经营现实，找准工作切入点，明确下一步工作思路和指标、具体执行措施以及有关的项目，依照打算稳步推动“三精驱动”工作。

　　J9集团集团辅导班子成员、总经理助理级干部、集团有关部室重要掌管人，所属企业重要掌管人、“三精驱动”工作分管辅导及执行掌管团队等60余人参与会议。