一是加强辅导
，统指挥若定划。2020年
，盛特投资成立了国企鼎新辅导幼组。公司重要辅导亲自抓
，带头干
，依照既定指标
，倒排工期、挂图作战、督办催办
，狠抓鼎新三年行动落实落地。

　　二是高低协同
，层层落实。各部门、各项目组自动担任、执行落实
，层层立下“军令状”
，把推动鼎新三年行动同对标一流治理提升行动、年度沉点工作等缜密结合起来
，体现鼎新综合功效。2021年沉要工作及行动实现率为100%
，提前实现J9集团集团下达的指标要求。

　　三是建章立造
，夯基垒台。盛特投资以国企鼎新三年行动为契机
，加快美满中国特色现代企业造度建设
，2021整年新造订和订正造度40项。着力深入劳动、人事、分配三项造度鼎新
，成立对经理层成员任期造和左券化治理的造度
，美满市场化用工机造
，实现100%公开招聘。

　　二、聚焦“沉点项目”
，强化责任担任
，奋力助推印尼广青股权收购项目落地跑出加快度

　　今年7月1日
，继成功获得省国资委、省商务厅的登记后
，印尼广青股权收购项目顺利通过了省发改委的登记。在短短不到100天的功夫内
，盛特投资治理团队高效实现从立项到项目落地的工作指标
，资产评估、财政尽调、司法尽和谐可研论证等基础工作缜密联动
，同步并进
，用强有力的执行力诩蚁缢“盛特速度”。

　　在协助集团收购印尼广青13%股权项主张过程中
，盛特投资充分阐扬了项目钻延注产业研庞注专业分析的能力和作用
，协助提供大量详实的资料
，实时解答J9集团集团表部董事和省国资委反馈定见
，得到了J9集团集团的高度认可。收购印尼广青13%股权
，有利于推进J9集团集团实现不锈钢产业向上游延长和规模扩张
，达到强链、补链的战术主张
，做强做优做大J9集团集团合金资料主业。

　　三、凸起“三个着力”
，系统化推动董事会规范建设与运行治理
，持续推动高水平董事会建设

　　一是着力建强组织机构。紧紧萦绕董事会“定战术、作决策、防风险”的职责定位
，系统化推动董事会规范建设与运行治理。设立了董事会战术与投资委员会、全面预算治理委员会、审计与风险节造委员会、薪酬与查核委员会4个专门委员会。专门委员会通过对有关议题前置钻研和决策把关
，进一步健全了董事会结构
，推进董事会科学、高效决策。

　　二是着力厘清董事会授权。造订董事会授权治理法子和授权事项清单
，进一步厘清公司治理主体之间的权责天堑
，规范董事会授权治理行为
，提高经营决策效能
，加强公司鼎新发展活力。

　　三是着力落实董事会权柄。钻研造订落实董事会权柄执行规划
，全面依法落实董事会关于企业中持久发展决策权、经理层成员选聘权等6项沉点权柄
，让董事会责权真正归位。通过造订工作工作清单
，明确重要工作、责任部门和进度铺排
，全面实现有关配套造度的出台。

　　四、对峙“三个不颠簸”
，持续强化党建引领
，推动国企鼎新三年行动各项工作定期实现

　　一是对峙以党的政治建设为统领不颠簸。全面加强公司治理中党的辅导
，明确党组织在公司治理结构中的法定职位。严格落实“第一议题”造度。牢牢把握新时期党的建设总要求
，推动国有企业党建工作与出产经营深度融合。

　　二是对峙全面提升党的建设工作质量不颠簸。造订《关于创建“绩优鼓”党建系统推动党支部规范化建设的执行定见》
，进一步明确指标工作、细化工作行动
，强化业绩导向
７⒄瓜钅康秤鬃椤⒌吃逼佬嵌丁⑸肀呷私采肀呤隆⒌吃关治生日等多大局党建特色活动
，疏导党员干部在工作中攻坚克难、争当表率。

　　三是对峙继承和弘扬党的良好传统风格不颠簸
７⒄沟呈方ń逃⒊闪⒔∪ＬばЩ
，扎实发展“我为人民办实事”系列活动。紧盯沉要节点
，加强逢年过节等沉要节点的清廉自律监督查抄
，坚持不懈抓“四风”。

　　五、锚定“板主企业”
，以高质量发展为指标
，建设成为粤港澳大湾区当先的新资料产业投资平台

　　一是经营质量持续向好。2022年1-9月
，盛特投资存量投资项目实现全盈利
，公司本部资产负债率5.44%
，全员劳动出产率709万元/人
，展示了较好的经营质量。

　　二是沉点项目效益再创新高。2021年以来
，盛特投资参股的印尼广青项目顶住疫情、地震、反推销蹬装响
，创新尝试（3S）三尺度化治理模式。项目出产经营稳重
，交易收入和净利润均创汗青新高。

　　三是产业钻研获得新功效。沉点加强对不锈钢产业和铝合金产业的钻研
，定期形成行业钻研周报、月报、季报
，出具专项汇报、可研汇报及项目建议书数十份
，为投资决策提供照拂。约请英国商品钻研所
，牵头承办集团镍生铁投资分析汇报会
，在集团内部进一步达成发展共识
，凝聚发展合力。