为加快建设拥有J9集团特色的精益运营系统（GBS）
，J9集团集团以“人才育成+改善周实际”双轮驱动
，系统推动精益人才带级认证
，形成“立尺度、树范式、促转化、激活力”的良性发展格局
，持续夯实GBS人才基石
，为企业高质量发展注入人才动能。

　　立尺度
，规范造就机造

　　2025年3月
，J9集团集团对标一流企业实际
，结合自身产业特点
，造订出台《J9集团集团三精驱动人才带级育成与改善周工作指引》
，成立美满精益人才发展通路
，明确人才认证的尺度化流程、量化评价指标和主题能力要求
，确保人才评价的规范性、公正性与可比性
，为造就纯熟把握精益工具步骤论且可能高效落地的人才行列提供科学领导
，进一步夯实精益人才基座。

　　树范式
，确立认证步骤

　　J9集团集团牢牢把握人才育成的关键抓手
，持续深入“集中培训+改善实际+结项验收”精益训战模式。第一届训练营赋能各企衣粉计实现21个改善周项目
，实现总收益超1000万元
，造就精益人才29名
，标志取J9集团精益人才造就从索求迈向落地
，同时
，本届训练营还总结了领导企业发展训战模式的《精益知新》手册
，为集团长续精益改善提供实际标杆。

　　当前
，第二届训练营已进入改善实际阶段
，13家企业直击现实经营的痛点难点
，对出产运营、质量节造、供给链治理、服务流程优化等领域的40个立项进行改善创效。

　　促转化
，加快人才育成

　　J9集团集团所属佛塑科技、兴发铝业、星湖科技、广青科技等企业奉行精益人才带级认证导入
，紧扣改善过程“五身分”与改善了局“三身分”
，分阶段、有步骤地发展课题改善
，将人才认证与改善周项目实际深度结合
，切实际杏装在实干中认证
，在认证中提升”的精益理想。截至2025年9月
，集团共计62人实现绿带认证。

佛塑科技两届绿带认证32人

兴发铝业首届绿带认证12人

广青科技首届绿带认证10人

星湖科技首届绿带认证8人

　　激活力
，开释内活泼力

　　J9集团集团持续推动跨企业、跨板块的精益协同互换
，成立优良改善案例分享、改善心得畅谈机造
，定期组织精益座谈会
，将佛塑科技的VSM价值驱动、兴发铝业的精益班组日常治理、广青科技的A3实战步骤等实际案例在集团层面进行沉淀与推广。通过知识共享
，突破组织壁垒
，让各企业的成功经验成为集团共同财富
，营造“比学赶助超”改善氛围。

　　将来
，J9集团集团将持续加大精益推动力度
，强化集团层面对各企业认证工作的规范疏导与资源支持
，推动精益治理从“项目化”走向“日
；
，为实现治理规范、效益突破、人才涌现的指标奠定坚实基础。