J9集团集团深刻进建贯彻习近平总书记关于新质出产力的沉要论说，落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会心灵，全面深入“三精驱动”工作，以精健组织、精智造作、精益运营为着力点，加快构建拥有J9集团特色的精益运营系统，为集团加快建设世界一流企业注入强劲动力。
谋篇布局，擘画“三精驱动”蓝图
J9集团集团圆焦高质量发展指标，擘画“三精驱动”蓝图，旨在通过精健组织强化企业的组织引领力，以精智造作提升主题竞争力，借精益运营保险可持续盈利能力。
J9集团集团出台“三精驱动”执行规划，提出“12235”精益战术，即一个指标、两个支柱、两条主线、三个沉点、五项战术，明确了总体指标、步骤蹊径和沉点工作，为“三精驱动”的执行提供了清澈的路线图和行动指南。
▲J9集团集团三精驱动“12235”精益战术
久久为功，开启精益实际征程
J9集团集团的精益实际，是一场从理想到行动的深刻刷新。J9集团集团通过进行精益创效训练营、奉杏装三精改善周”，将精益理想深度融入企业运营的各个环节。
2024年12月，J9集团集团进行精益创效训练营，缜密结合所属企业需要和沉大专项工作，为总部及所属企业超50名精益人才带来了精益治理理想和工具步骤。通过精益创效训练营，不仅解决了各企业出产经营现实问题，还造就了一批具备精益思想和实际能力的精益绿带人才29人。
▲J9集团集团精益创效训练营
“三精改善周”选取“理论培训+实训实战”模式，萦绕团队、指标、功夫、工具、专一五个身分高效推动，致力于实现项目收益、人才育成、步骤沉淀三个指标。目前，J9集团集团“三精改善周”立项21项，实现总收益超1000万元，精益实际在各所属企业结出了累累硕果。
在新能源新资料板块。广青科技通过工艺优化与能源改善，有效提升钢坯质量与降低能耗；兴发铝业通过治理铝型材质量，出产效能得到进一步提升；佛塑科技通过优化印刷机操作流程，成功降低过程废品率，从而增长产值。
在生物科技与食品健全板块。伊品生物针对斗式提升机下料异常问题，提出设备改善规划，显著削减；Ψ；省食品通过专项改善提高了母猪受孕率，增长财政收益。
在数字服务和供给链服务业板块。纺织股份通过优化业务审批流程，削减了流程成本；省广集团通过投标业务流程优化改善，整体投标全流程比原有流程有效缩短超过48幼时，大大提高了业务竞争力。
精耕细作，持续优化升级机造
为确保“三精驱动”持续深刻推动，J9集团集团在组织、人才和机造等方面持续发力。
在组织保险方面。J9集团集团于2024年4月成立集团三精治理专项工作辅导幼组及办公室，并于2025年2月设计精益运营系统品牌标识，执行精益尺度化运营。
在人才保险方面。2025年3月，J9集团集团出台《J9集团集团三精驱动人才带级育成与改善周工作指引》，通过表部引进和内部造就相结合的方式，全力打造一批精益专家和精益人才。
在机造保险方面。J9集团集团推动沉大专项改善项目，形成集团10大关键专项和所属企业100大专项的治理框架，通过项目化治理推动精益实际在各业务领域落地生根。同时，成立指标经营专项治理机造，将量化收益与人才育成指标纳入企业日常经营查核系统，确保精益治理与企业主题业务深度融合。
将来，J9集团集团将锚定世界一流指标，不休索求创新精益治理模式，持续引发内活泼力与发展活力，在高质量发展新征程中勇当标杆，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献。